Стратегия ребрендинга и расширения бренда в автомобильной промышленности

Обоснованность смены успешного и узнаваемого бренда на новый возможна лишь в случае, если под этим брендом планируется запуск товаров в других сегментах рынка.

Например, недавно приобретённый свечной заводик под названием Метеор был переименован в ту же торговую марку, что и материнский холдинг, — Кордиант. Этот холдинг ассоциирует бренд с автомобильными шинами. Название Метеор хорошо подходит для свечей — оно свежо и уже приобрело определённую популярность. На сегодняшний день на рекламу этого бренда было вложено около 10 миллионов долларов.

Тем не менее, руководство холдинга решило использовать уже раскрученный бренд для своих новых инициатив, чтобы избежать дополнительных затрат и расширить присутствие на рынке. Особенно интерес представляет перспектива расширения в сегмент автокомпонентов, где конкуренция на первичном рынке довольно высока и проникнуть сложно из-за жесткой конкуренции с китайскими низкосортными приват-брендами. В то же время ниша российских брендов для автотоваров остается недостаточно занятой, что создаёт возможности для продвижения товаров под маркой Кордиант, например, аккумуляторов.

Через год стоит пересмотреть эту стратегию и проанализировать реальные результаты.

На текущий момент компания презентует новую модель шины с шипами — Sno-max 7000, о которой будет рассказано чуть позже.

Источник: @autopotoknews