На предприятии АВТОВАЗ сохраняются множество уважаемых традиций, таких как празднование дня сборки первого автомобиля, который приходится на 19 апреля, и проведение спортивных мероприятий, где дистанцией служит история длиной в «вазовскую версту» — 1 433 метра, соответствующая главному конвейеру.
Однако сейчас появляются новые формы корпоративных мероприятий. Так, в ноябре вторая по счету акция — День офиса — объединила сотрудников инженерных и административных отделов, которые вместо стандартной офисной работы участвовали в смене на производственной линии. В рамках этого мероприятия участники проходили обучение и выполняли простые операции, такие как сборка и комплектовка узлов, под руководством наставников.
В прошлом году представители офисных служб уже участвовали в сборке автомобилей, а в текущем — к конвейеру добавилось производство моторов, шасси и пластмассовых компонентов. Количество участников также увеличилось. Это позволило работникам лучше понять процесс производства и убедиться в эффективности технологий. Иногда такие активности помогают найти идеи для улучшений, поскольку смена деятельности вдохновляет сотрудников.
Главная цель этого подхода — развитие корпоративной культуры: укрепление межфункциональных связей и повышение вовлеченности сотрудников в производственный процесс. Такой опыт зачастую оказывается более ценным, чем стандартные тимбилдинги, ведь он позволяет сотрудникам напрямую участвовать в создании продукции.
Интересен также вопрос о влиянии участия офисных работников на качество продукции. Согласно исследованиям службы качества, в дни, когда в производстве задействованы офисные сотрудники, показатели качества даже улучшаются. Это связано с тем, что каждый участник старается проявить свои лучшие качества и подготовиться к мероприятию. Теперь каждый офисный работник может с уверенностью заявить, что он реально внес вклад в создание автомобилей LADA.
Источник: @lada_rf