Автосервис — это прежде всего команда профессионалов. А успешная прибыль — результат правильно выстроенной системы управления.
Чтобы организовать управленческий учет так, чтобы:
- Заработная плата не снижала уровень прибыли, а приносила дополнительный доход;
- Сотрудники демонстрировали заинтересованность в результатах работы;
- Деньги не исчезали в неизвестных направлениях;
- Клиенты возвращались и увеличивали средний чек.
Если ваша цель — избежать:
- превращения фонда оплаты труда в источник убытков;
- конфликтных ситуаций с мастерами по поводу показателей эффективности;
- незнания о том, какие услуги или сотрудники действительно приносят прибыль.
Тогда запишитесь на мастер-класс Натальи Вагановой и получите практические рекомендации по управлению финансами и командой.
Обсуждаемые темы включают:
- как правильно соотносить фонд оплаты труда с прибылью и доходом;
- планирование денежного потока, контроль расходов и доходов;
- создание команды, в которой каждый занимается продажами;
- анализ точек взаимодействия с клиентами и проверка эффективности СТО.
Для участия необходимо зарегистрироваться через предоставленную ссылку.
Источник: @zr_ru